Мы поговорили про повышение продаж и управления людьми, с очаровательной Натальей Краснобаевой, директором компании «Роспартнер». Вместе с Михаилом разобрали актуальные вопросы:

- Как объяснить клиенту, почему «пилот» продукта платный?
- Стоит ли в кризис соглашаться работать с отсрочкой?
- Кто будет лучшим менеджером по продажам: универсальный солдат или узкоспециализированный специалист?
- Сколько шансов давать старательному сотруднику, у которого не получается?
- Обратная связь начальнику от сотрудников. Как правильно относиться к ней?

Из этой серии вы узнаете:

- Как предпринимателю вести себя в кризис?
- Как достучаться до собственника бизнеса?
- Эффективная работа команды в удалённом режиме
- Как организовать работу команды, чтобы сотрудники чувствовали свою сопричастность?
- Как мотивировать сотрудников?

В этот раз к Михаилу Москотину за советами пришел Игорь Верховцев, основатель крео-бюро «Адамарт» и задал волнующие его вопросы:

- какие KPI ставить сотрудникам на удаленке?
- лайфхаки для удаленной работы
- когда нанимать первого менеджера по продажам?
- как решать кадровый вопрос в регионах?
- как построить команду мечты?

В рамках проекта «Битрикс24 спрашивает», Владимир Бурков, партнер группы компаний Business Upgrade, задал Михаилу Москотину свои вопросы:

- Как объяснить клиенту, что работа программиста стоит дорого?
- Что делать, если клиент остался недоволен работой
- Идеальный руководитель: друг или тиран?
- Кому проще продавать – крупной или маленькой компании?
- Система мотивации: что лучше?
- Книжные советы от героев выпуска.                   

- Может ли молодость быть преимуществом в бизнесе?
- Как выбрать позиционирования в ценовом сегменте
- Как продавать людям, которые боятся покупать в условиях нестабильной ситуации
- Самый лучший клиент. Кто он?
- Как отказаться от клиента, не обидев его?
- Как нанимать специалистов из тех сфер, в которых не имеешь экспертности?